経営層・管理職のダイバーシティマネジメント実践プログラム

一人ひとりの強みを引き出し、
組織の可能性を最大化するマネジメント変革

実践的なアプローチで、ダイバーシティマネジメント変革を支援

経営層や人事部門が直面している課題

　これらの課題は、会社や職場全体のモチベーションや生産性の低下を招き、優秀な人材や安定的に役割を果たしてくれていた人材の離職にもつながっています。制度やしくみ、誰もが力を発揮できる職場風土、職場・管理職の意識・スキルアップや女性社員・両立社員本人の意識やスキルアップなど、包括的にアプローチしていくことが必要です。

　当社では、３つのプログラム「経営層・管理職のダイバーシティマネジメントの実践支援プログラム」「両立支援・復職支援プログラム」「女性社員のキャリア開発プログラム」を提供し、包括的にアプローチしています。

　「経営層・管理職のダイバーシティマネジメントの実践支援プログラム」では、多様な人材の強みをいかし、一人ひとりの事情に配慮しながら成果を生み出す「マネジメント力」を向上させ、誰もが力を発揮できる職場づくりを支援します。

　女性社員が育たない、女性社員や両立社員の離職率が高い、女性管理職比率が向上しないなどの問題の多くは、採用時のミスマッチ、管理職の女性部下マネジメントへの理解不足や育成経験不足、硬直的な組織風土に起因しています。当社は、単なる一方通行の講演や研修ではなく、実践的なアプローチで、貴社のダイバーシティマネジメント変革を支援します。　

経営層・管理職のダイバーシティマネジメントの実践支援プログラムの特徴

経営戦略としてのダイバーシティ・女性活躍・両立支援の位置づけ

　社会的責任や法令対応としての重要性はもちろんのこと、経営戦略としてのダイバーシティ・女性活躍・両立支援の意義をトップメッセージとして発信していただいた後、プログラムをスタートします。

　経営層向けワークショップでは、経営課題とダイバーシティ推進の必要性、女性活躍・両立支援を進めていく際の障壁とその解消策等をディスカッションし、管理職や女性社員・両立社員のスポンサーとしての役割の重要性を再認識していただきます。

実践的なテーマ・スキル向上で管理職の行動変容を促進

　知識提供にとどまらず、実践的なテーマ（女性社員の特性、アンコンシャスバイアス、相互理解と心理的安全性の醸成）でディスカッションを行ない、社内外のノウハウを共有します。

　ロールプレイやケーススタディを通じて、実際の職場で活用できるスキル（フィードバック、1on1面談等）を身につけます。

組織風土への定着と自走化支援

一過性の講演・研修ではなく、継続的な実践と改善のサイクルが回り続けるしくみづくりをサポートします。

• 経営層と管理職の相互理解促進、部門を越えた学びあいの場の設計、メンター制度の構築と運用支援

経営層・管理職のダイバーシティマネジメントの実践支援プログラム
【 全体プロセス 】

　以下のプロセスで、経営層・管理職のダイバーシティマネジメントを包括的、実践的にサポートします。貴社の状況や課題に応じて、必要な部分のみのご提供も可能です。

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STEP1 現状診断と課題明確化

STEP2 戦略設計と推進体制構築例

STEP3 管理職の実践力強化例

STEP4 定着と自走支援例