女性社員のキャリア開発プログラム

キャリアを描き、潜在力を最大限に発揮するため
キャリア開発支援

会社や上司の女性活躍への本気と仲間・同志の存在が、女性社員の挑戦を後押しする

現場で顕在化している課題

　これらの課題は、会社や職場全体のモチベーションや生産性の低下を招き、優秀な人材や安定的に役割を果たしてくれていた人材の離職にもつながっています。制度やしくみ、職場・管理職の意識や風土、女性社員本人の意識やスキルアップなど、包括的にアプローチしていくことが必要です。

　当社では、３つのプログラム「経営層・管理職のダイバーシティマネジメントの実践支援プログラム」「両立支援・復職支援プログラム」「女性社員のキャリア開発プログラム」を提供し、包括的にアプローチしています。

　女性社員の自律的なキャリア形成をサポートする「女性社員のキャリア開発プログラム」では、女性社員が、自身の内面（感情、価値観、思い）、社会や組織から期待されていること、自身が実現したいと願っていることに向き合うことを通じて、自分が今まで留まってきた安全基地から離れ、一歩踏み出し挑戦しようという気持ちを引き出します。

　それぞれの職場での挑戦を支えるのは、会社や上司の女性活躍への本気とプログラムを通じて思いや難しさを共有した女性社員たちです。プログラムを通じてネットワークを広げ、深められるよう、女性社員同士のエンパワーメント（主体となる力をつける、自信をつける）とピアメンタリング（仲間同士・同志の支えあい）を意図した構成と進行に努めます。

女性社員のキャリア開発プログラムの特徴

「内面」へのアプローチ

　表面的な知識付与・スキルトレーニングではなく、グループワークで意見交換をしながら、一人ひとりが自分の内面（価値観、感情、思い）や自身が実現したいと願っていることに向き合うことを重視します。

　アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）や言動にブレーキをかける自分の感情も確認しながら、築いてきた自分の安全基地を一歩踏み出し、実現したいこと・願いに向かう気持ちを引き出します。

ライフステージを見据えたキャリア開発

　短期的な目標、現状の枠組みで描くキャリアビジョンだけでなく、ライフステージの変化や人生全体を見据えた中長期的なキャリアビジョンを描きます。

　キャリアの転機を成長機会としていかし、時間制約下での能力発揮と成果創出のためにどう取り組んでいくかを検討します。

女性社員同士のネットワーク形成と相互支援の促進

女性社員同士のネットワークを形成し、個々人の気づきや成長を会社の成長につなげます。女性ネットワークを相互支援のしくみに落とし込み、成功体験や困難の乗り越え方等を共有し、持続的な取り組みの推進力を生み出します。

• 年代、部門を越えた女性社員間の交流
• 先輩女性社員との対話セッション、グループコーチング、ピアメンタリング
• 継続的な学び合いコミュニティの形成

女性社員のキャリア開発プログラム
【 全体プロセス 】

　以下のプロセスで、女性社員のキャリア開発を包括的にサポートします。貴社の状況や課題に応じて、必要な部分のみのご提供も可能です。

---

STEP3 プログラム実施例

　以下は、女性社員のキャリア開発を目的としたプログラムのうち、【STEP3】プログラム実施の部分に絞った実施例です。【STEP1】現状把握とニーズ分析に関するもの、また経営層や管理職を対象とするプログラムについては、「経営層・管理職のダイバーシティマネジメントの実践支援プログラム」のページをご覧ください。